Bæredygtighed har mange udtryk hos Hovmand A/S

Det er ikke længere cool at tjene mange penge for enhver pris – ydmyghed, nysgerrighed og kvalitetsbevidsthed er basis for den gode forretning, fortæller direktør Søren Hovmand.

af Henrik Førby Jensen

Hvilke tanker gør en direktør for en innovativ og prisbelønnet virksomhed sig omkring bæredygtighed? Vi møder Søren Hovmand i hovedsædet for Hovmand A/S i Køge.

Hans overvejelser peger både frem og tilbage i historien og handler om såvel produktion og kultur som værdier.

»I 1980’erne var det smart at tjene en masse penge – så gjorde det ikke så meget, om man svinede lidt. Nu er det u-cool at være rig forstået på den måde, at man bliver nødt til at være ydmyg. Vi er ydmyge i vores tilgang til opgaverne – det handler ikke om at tjene så mange penge som muligt. Det er mere bredt funderet,« forklarer Søren Hovmand med et venligt og åbent blik.

Ualmindelige franskmænd
Der er livlig mødeaktivitet i virksomheden denne tirsdag eftermiddag. Alle mødelokaler er optagede, og fire nyansatte sælgere fra virksomhedens franske afdeling er på besøg. Afdelingen er det seneste skud på udviklingen hos virksomheden, der producerer løfteudstyr til erhvervslivet.

Tre af de fire franskmænd af kvinder – et udtryk for en bæredygtig tilgang til køn i branchen, påpeger Søren Hovmand.

»Vi har ikke ansat dem, fordi de var kvinder – vi har ansat dem, fordi de var de bedste. Men det er usædvanligt i vores branche, og det er et udtryk for vores tilgang. Vi er dog også lidt forsigtige, i forhold til hvordan vi kan tage de næste skridt i forhold til mangfoldighed. Vi skal ikke bare sige det, vi skal også efterleve det,« siger direktøren.

Bæredygtig virksomhed
Virksomhedens hovedsæde i Køge blev indviet i 2019, og her er også tænkt i bæredygtighed. Solceller på taget står for 25 pct. af virksomhedens elproduktion, og den effektive LEAN-indretning sikrer så lidt spildtid og brug af så lidt brændstof som muligt i produktion og transport.

»Vi sparer en masse ressourcer. Tidligere kørte vi rundt på en masse kundebesøg. Det virkede faktisk meget godt, men det var dyrt, og vi brændte en masse diesel af. Under corona lærte vi at afholde kundebesøgene online, og ved hjælp vores APP18-system kan kunderne selv gå ind og udvælge nogle produkter – det fungerer nærmest ligesom legoklodser. Derefter kan de bestille et møde med vores konsulenter, vi kan demonstrere produkter i vores tv-studie, og så kan orden placeres,« fortæller Søren Hovmand, og den bæredygtige tilgang gælder også på bundlinjen:

»Vi sælger faktisk mere pr. sælger nu end før corona, og vi sparer rigtig meget brændstof. Og sparer man energi, sparer man også penge. Vi flyver heller ikke ud til så mange møder længere,« oplyser direktøren.

Grønt på taget
På hovedsædets flade tage er der som nævnt solceller, ligesom Søren Hovmand også barsler med tanker om at udvikle større biodiversitet på virksomhedens udearealer.

»Vi vil gerne have noget mere grønt omkring bygningen. Taget kan måske ikke holde til en stor køkkenhave, men måske kan der være nogle bistader, og måske skal vi have noget mere vild natur omkring os. Måske skal vi også have flere el-biler – det tror jeg, vi skal,« funderer han.

I selve produktionsprocessen er det til gengæld udfordrende at begrænse energiforbruget yderligere. Her kommer et sted mellem 96 og 98 pct. af forbruget fra virksomhedens leverandører.

»Skal vi pakke ind i pap eller genbrugspapir og bruge éngangspaller? Det er ikke helt simpelt. Til gengæld holder vores produkter utroligt længe, og vi overvejer, om vi kan lave en ordning, så materialerne kan returneres til os i stedet for at blive skrottet. Vi ser også på at lave produkter, som ikke kræver tilsyn af en servicetekniker, når der skal skiftes batterier. Vi sender nye recirkulere batterikasser til kunderne, der clipser dem på løftevogne og sender de brugte tilbage til os. Dermed forenkler vi og sikrer et grønt flow,« forklarer Søren Hovmand.

People and Culture
Hos Hovmand A/S handler bæredygtighed også om medarbejderkultur og omgangsformer. Sidste sommer blev en HR-chef ansat til at lede afdelingen People and Culture. Det handler om at fastholde og udvikle virksomhedens værdisæt, som hviler på fire grundprincipper.

»Vi skal være ambitiøse. Det betyder, at vi skal gøre tingene ordentligt. Vi skal være innovative – vi skal lege med idéerne og give plads. Det er simpelthen måden, vi driver vores forretning på. Vi skal være respektfulde i vores omgang med hinanden. Og så skal vi være omsorgsfulde. Og hvad betyder det? Det betyder blandt andet, at vi ikke har plads til mandschauvinister eller andre, der går ind og tager plads og opfører sig dårligt, fordi der er plads til det. Fordi kollegerne er åbne og ærlige. Derfor forbereder vi også nye ansættelser meget grundigt, og vi laver også en meget grundig onboarding af de nye kolleger,« siger direktøren.

Han opsummerer:

»Vores vision er bæredygtig udvikling. Vi skal kunne tiltrække de rigtige medarbejdere. Vores medarbejdere skal være glade og kunne udvikle sig. Vi skal ikke svine. Og vi skal også tjene penge. Det, synes vi, er bæredygtigt.«

De unges eksempel
En af hans egne døtre er vegetar, og han ser i det hele taget en ung generation, som tager et stort ansvar for verdens udvikling, og han ser deres krav om en bedre verden i det helt store perspektiv.

»De tager nogle valg, hvor de tager sig selv ud af ligningen. Hvor de gør tingene for en større sag. Hvordan vil man tænke om Greta Thunberg om 2000 år? Hvad tænkte man om Jesus for 2000 år siden?«